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共建偉業培訓感想——趙劍芳

發布時間:2014.09.04 新聞來源:河南省韓國三級有限公司 瀏覽次數:

《共建偉業》培訓感想

通過參加《共建偉業》的培訓學習,使我對公司核心價值觀的建設和養育有了進一步的理解和認識,企業只有建立并培育正確的核心價值觀,將企業發展跟國家命運聯系起來,才能有企業前途,個人只有把自己發展跟企業使命聯系起來,才能有個人前途。

中國夢,是每一個中國人的夢想,是所有中國人的希望,是韩国三级對未來的積極展望。奧林特之夢,也應該是每一個奧林特人的夢想,是所有奧林特人的希望,是韩国三级未來的奮斗方向和動力。

企業核心價值觀簡單地說,是企業和員工共同的價值取向,是企業經營過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。共同的價值觀依賴于一群有著共同使命、愿景和價值觀的人組成的團隊,一個有生命力的公司價值觀,不是領導者隨隨便便編寫出來的,而是根植于每個團隊成員的內心,由領導者喚醒的。有效的公司價值觀應該能反映團隊成員的集體價值觀,它根植在每個成員的內心,是大家都認可的價值標準,只有這樣價值觀才有可能真正落地。

企業的價值觀該如何落地呢?

第1、確保公司提煉出來的核心價值觀,是公司真正需要的、共同的核心價值觀。 “上下同欲者勝”,公司的核心價值觀應體現公司全體員工理念的一致性和與公司特性的匹配性。  

第2、做好核心價值觀的傳播和教育引導,讓核心價值觀所倡導的理念無所不在,塑造公司價值觀的過程,就是一個喚醒團隊成員內心驅動力的過程,也是一個打造核心團隊的過程。在這個過程中,領導示范作用尤其重要,必須身體力行,以身作則,做好表率,公司所倡導的核心價值觀才能夠順利落實。

第3、通過制度建設來保障核心價值觀所倡導的理念能夠得到落實,企業價值觀建設無法通過管理“他律”,培育出員工行為的自律。企業要將文化因子嫁接到經營過程中。要把企業價值觀內涵、要求體現到企業的各項規章制度中,滲透到企業管理的各個環節,固化到每道工序、每個崗位流程。通過細化崗位標準,完善量化可考核的評價機制,使精神層面的價值觀外化到制度層面的崗位行為規范,從而保證文化管理的逐級落實和功效發揮。使價值觀與員工作業標準、績效評價、管理制度的相互銜接,使理念與制度相互統一、相互作用,使之成為員工的共同追求和行為準則。

對個人而言,首先要有積極的心態,專注把份內的事情做到極致的心態,努力成就一番事業的奮斗精神和熱愛工作,希望取得良好成績的極積心理狀態!態度決定一切,態度決定工作質量,很多情況下,韩国三级員工無法選擇自己的工作內容,但韩国三级可以選擇自己對待工作的態度。熱情是工作的靈魂,如果在工作中失去了,工作將會變的單調、瑣碎,毫無生氣。

其次要有強烈的責任感、使命感,把職業當事業,把使命當生命。公司就是一條船,進入公司成為一名員工,你就成為這條船上的一名船員。老板是船長,老板和員工有著共同的前進方向,有著共同的目的地,船的命運就是所有人的命運;船的方向亦是所有人的人生。水手掌握船的命運、而船承載著水手的理想。公司中每一個職位所規定的任務都是一種責任,責任是每名職工的立身之本,一個人放棄了工作中的責任,就意味著放棄了在工作中更好生存的機會。工作,是一種責任,自己必須盡自己最大的熱情來對待它,不管它是重要或輕微,是關鍵還是次要,都要以百分百的努力來完成它,這樣的話,自己所得到的不僅僅是工作完成后老板的一個認可,更重要的是實現了自己工作經驗的積累和能力的提升。

第三要養成細致的習慣,成功最重要的特質是認真與專注。細節決定成敗,把工作做到極致,把產品做到極致。工作做完不是終點,做到極致才是最終目的,無論大事還是小事都要盡心盡力,將其做到極致。

第四要有團隊意識,只有大家擰成一股繩,才能充分發揮團隊的最大力量,只有具備團隊精神的企業,才會形成一種無形的向心力、凝聚力、戰斗力和創造力。

第五要有學習意識、危機意識。

公司是韩国三级實現自己人生目標的舞臺,而韩国三级是公司得以持續發展的基石。只有公司發展了,韩国三级才能獲得更加廣闊的舞臺;同樣,韩国三级進步了,公司也會隨之進一步地成長。讓韩国三级隨著公司這條大船的步伐向前進,和她一起進步。

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